Ein Dialog, den mir eine Klientin aus der Schweiz gesendet hat, auf die Frage, wie würdest Du meine Arbeit beschreiben (leicht gekürzt und Name auf Anfrage)

A: Hast du dich nicht unsicher gefühlt, als deine Geschäfts-Idee Formen annahm, dir aber die vielen offenen Fragen wie ein unerklimmbarer Berg vorkamen?

B: Natürlich, jedem geht das so. Man nimmt die eigenen Schwächen und Defizite schmerzlich wahr, weil man ja erst mal völlig auf sich gestellt ist. Aber ich hatte Glück. Ein guter Freund, der Thomas, der hat mir unglaublich gute Dinge gesagt.

A: Was denn zum Beispiel?

B: Nun, er hat mir in seiner direkten Art - die bei uns Schweizern ja als typisch Deutsch gilt und nicht bei allen gut ankommt - so Sachen gesagt wie: "wenn du dein Konzept nicht innert 72 Stunden eifrigst entworfen hast, wirst du es nie tun". Damit hob er die Wichtigkeit der Motivation, der Vernarrtheit in die eigene Idee hervor. Diese Idee muss das sein, was du liebst, hat er gesagt.

A: Und, hast du das Konzept gleich gemacht?

B: Natürlich! Ich habe die Idee in nur zwei, drei Sätzen einmal formuliert. Und als sie so getextet dastand, habe ich sie unglaublich schön gefunden. Schöner, als sie in meinem Kopf gewesen war. Und schon hatte Thomas einen zweiten, wichtigen Aspekt vermittelt: Ideen müssen knackig auf den Punkt gebracht werden. Ein Satz, den man beim Kochen in die Küche zurufen kann: Du Schatz, ich will übrigens eine Firma aufmachen, die kleine, rosa Schweinchen herstellt, in die man Münzen zum Sparen reinwirft.

A: Das macht Sinn. Seine Gedanken in ein, zwei Sätzen auszuformulieren, lässt einen viel eher die richtige Richtung erkennen. Oder man merkt es, falls etwas an der Idee hinkt.

B: Ja, und das waren nur so Dinge, die er mir im Gespräch so hingeworfen hatte. Brocken zum Anbeissen. 

A: Was hat er denn noch gesagt zu deiner Idee?

B: Er hat mir dabei geholfen, die noch leicht chaotische Idee vom marktwirtschaftlichen Standpunkt zu sehen. Dass eine Firma zwar mit der sensationellen, ideologischen Idee beginnt, dann aber auch etwas verkaufen, einen Dienst anbieten muss. Sonst ist sie nämlich bald pleite. Das ist so ähnlich, wie wenn einer zwar jede Menge rosa Schweinchen macht, aber noch nicht auf die Idee kam, oben einen Schlitz hineinzumachen und es als Sparschwein zu benützen. Thomas kann die Schlitz-Idee liefern.

A: Das kling ja enorm hilfreich. Der nüchterne Blick von aussen. Man selbst ist sowas wie der Fachmann, der die Materie aus dem effeff kennt, und Thomas als Aussenstehender kann offenbar sehr schnell erkennen, wie diese Idee in etwas wirtschaftlich Anwendbares, da für den Kunden Brauchbares umgesetzt werden kann. Dann ist er ja so etwas wie ein Firmengründungs-Coach!

B: Genau, er kann fremde Ideen total gut begreifen und sich dann einen Plan zum Umsetzen ausdenken. Aber aufgepasst - Thomas kann mit seinen Ergebnissen so überzeugend sein, dass man dazu verleitet wird, ihm die ganze Entwicklungs-Arbeit zu überlassen. Plötzlich merkt man dann, dass man eher Thomas Firma als seine eigene vor sich hat. Man darf ihn also nicht Überhand nehmen lassen, sondern muss ihn buchstäblich als Ideen-Schmied betrachten: Er hört Ideen, versteht sie, und schmiedet sie in eine Form, in der sie als Geschäft funktionieren könnten. Je mehr Rohstoffe und Formen man ihm vorgeben kann, also eigene Ideen, oder mögliche Einsatzgebiete, desto besser kann er das schmieden, was einem selbst zusagt. Damit man nicht ein eisernes Hufeisen bekommt, wenn man eigentlich eine Rose aus Kupfer haben wollte.

A: Er macht also genau das, was der betriebsblinde Experte eher schlecht kann - nämlich in neuen Bahnen zu denken, sich etwas Neues vorzustellen, was es so mit dieser Idee oder diesem Produkt noch nicht gab.

B: Ja, und dabei hilft ihm, dass er weiss, wie Geschäfte funktionieren. Darum ist seine Hilfe vor allem für Leute hilfreich, die selbst keine betriebswirtschaftliche Ausbildung oder Erfahrung haben.

A: Wow, das wäre ja genau das Richtige für mich! Ich kenne zwar sämtliche Formen von Pflanzen, Fröschen und Bockkäfern im Schweizer Wald - aber ich weiss nicht, wie ich mit der Leidenschaft, Exkursionen zu machen und Felddaten zu erheben, Geld machen kann.

B: Siehste, da wäre Thomas genau der Richtige. Leidenschaften in Geschäftsideen umsetzen. Komplett mit Ideen zum Branding, also was die Marke darstellen soll, mit den möglichen Vermarktungsstrategien und der Lösung, die auf neudeutsch Solution heisst, für den Kunden. Er richtet damit den Blick des potenziellen Anbieters, der in erster Linie seiner Leidenschaft frönen will, auf die Sichtweise und Bedürfnisse des Kunden, der ja letztlich die Brötchen bezahlt.

A: Wow. Da hat er bestimmt Stunden um Stunden über deinem Konzept gebrütet!

B: Das ist eben das Erstaunliche: Das geht bei ihm ruckzuck und da hat er schon ein Konzept in groben Zügen dahingekritzelt. Wie ein guter Künstler eine Idee in wenigen Bleistiftstrichen visualisieren kann. Er hat da eine unglaubliche Kreativität für diese Dinge.

A: Super, eh! Wenn all diese Firmengründer, die er berät, später viel Geld verdienen würden, dann könnt er sich ne goldene Nase verdienen.

B: Das ist der Haken. Er kann etwas, was nicht Reichen, sondern Noch-Armen hilft. Er müsste wohl so etwas wie Tantiemen auf spätere Geschäftsgewinne verlangen. Einen kleinen, aber fixen Anteil am Gewinn, sobald es einen gäbe, über die ersten 10 Jahre des Geschäftsbestehens hinweg.

A: Das wäre super! Firmen mit ideologisch wertvollen Inhalten, die aber nicht so viel Geld bringen, würde er quasi umsonst beraten. Erfolgreiche Konzepte jedoch würden ihm viel Geld einbringen. Damit könnte Thomas ein soziales Engagement sozusagen querfinanzieren. Das heisst, falls er nicht nur ideologisch wertvolle, aber finanziell erfolglose Firmengründugen erwischt...

B: Ja, solche wie mich...

A: Hat's bei dir denn nicht geklappt mit der Geschäftsidee?

B: Nee, bisher noch nicht. Sonst wär ich ja nicht hier. Ich habe erst mal einen Teilzeit-Job angenommen. Den Mut, den Absprung ins Projekt und in die Selbständigkeit zu finden, den muss man nämlich selber haben. Was Thomas machen kann, ist einem die wirren Gedanken zu klären.

A: Na, was nicht ist kann ja noch werden. Du, wollen wir nicht in die Bar rüber gehen und auf unsere Superideen anstossen? Und dann prosten wir Thomas auf Distanz zu, möge er noch vielen unentschlossenen Leidschaftlichen die Entschlusskraft verleihen, mit Leidenschaft ihre Entschlüsse zu treffen.

B: Na denn Prost! Das war wohl die beste all deiner Ideen heute...

Hier habe ich zusammengefasst, was Klienten über meine Arbeit sagen.

Coaching bei Thomas Brandt bedeutet klare Selbstreflexion. Zuerst einmal werden die eigenen Gedanken und Ziele sortiert und strukturiert. Das vermittelt schnell Sicherheit und Klarheit. Das Formulieren dieser Gedanken und Ziele ist unglaublich hilfreich, da sich oft schon währenddessen erste Lösungsansätze ergeben.

Der Spiegel, den Thomas Brandt Dir während des Coachings vorhält, macht Dir das eigene Handeln begreiflich und verbessert die Wahrnehmung. Mitunter zeigt dieser Spiegel eine ganz neue Sicht auf die Dinge. Neutral unterstützt Thomas Brandt Dich dabei, den richtigen Weg zu finden und ihn auch zu gehen. Er eröffnet Dir neue Perspektiven, was  sogar zur Neuorientierung führen kann.

Thomas Brandt hat ein Gespür für den Kern von Problemen. Mit viel Einfühlungsvermögen, aber auch konfrontativ fokussiert er im Coaching. Mit seiner natürlichen Autorität hilft er, nicht nur die Ursachen der Probleme zu erkennen, sondern auch den Prozess, der zu den Problemen geführt hat. So beginnt das Coaching schon im Ursprung und nicht erst mitten drin. Dadurch ist das Ergebnis viel effektiver und zukunftsorientiert.

Durch seine sensible Wahrnehmungsfähigkeit hat er einen sehr klaren Blick für das Zwischen- und Innermenschliche.

Ziele und Potenziale werden mit Humor und Freude herausgearbeitet und zu definiert. Nach dem Coaching bei Thomas Brandt wirst Du Dich befreit, unendlich motiviert und energiegeladen auf Deinen Weg begeben.